风帕克风机有限公司

风帕克风机;透浦式鼓风机;台湾中压风机;环保处理;粉尘处理机...
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张云蕾 (先生)

经营模式: 生产型

主营业务: 风帕克风机;透浦式鼓

所在地区: 上海市-松江区-九亭镇

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风帕克风机有限公司(上海利楷机电设备有限公司)专业从事高科技的各种工业鼓风机与减速机的销售。近年来肩负着顾客们对产品质量与价格的追求,实现效率的最大化和提供广泛的技术资源等方面做着不懈的努力。 公司奉行品质第一、顾客满意的经营理念,不断吸纳专业人才,使得公司始终拥有一批掌握业界高端技术的科技人才。公司以积极务实的作风,借鉴各种先进的管理经验,不断引进国外先进设备实现自我完善,建立起良好的企业文化。目前产品有两大系列,风帕克风机系列有2HB高压鼓风机系列,4HB高压鼓风机系列,CX透浦式鼓风机系列,TB透浦式鼓风机系列,HTB透浦式鼓风机系列,FAB/FABR 斜齿系列、FAD/FADR中空斜齿系列、FABZ 直齿系列、FPG/FPGA 直齿系列等。客户的服务和技术选型,同时在上海有大量的库存备货来满足市场的需求, 配备选型工程师数名,
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当领导带团队牢记高效管理的四个技巧做一个卓有成效的管理者
发布时间:2022-08-19

  如果一个人只知道努力工作,而且总是强调自己的权威,那么他的地位就只能被认为是别人的下属,无论他的地位有多高。另一方面,一个重视贡献并对结果负责的人,即使是在低层,也应该被视为“高级管理者”,因为他或她可以对整个组织的业务绩效负责。

  管理者要先管理好自己,再影响他人,时刻关注自己对公司的贡献。效率对于管理者来说是必不可少的,但在所有知识型组织中 也是如此。每个知识工作者,即使没有所谓的权威,其实都是管理者,只要你能为组织做出突出贡献。

  管理者的有效性往往是决定组织工作有效性的最关键因素,不仅仅是高层人员才算是管理者。所有负责行动和决策并帮助提高组织效率的人都必须像管理者一样思考,为此,我们需要做到以下四点:

  让管理变得更为高效,正是管理者的职责之一,但值得注意的是,在管理岗位中,真正能干的人很少。智力、想象力和知识是我们的重要资源。然而,资源本身只是限制因素,只有通过管理者的有效工作,这些资源才能转化为成果。管理者需要明确三个概念

  在现代组织中,如果知识工作者可以凭借其职位和知识,有责任为组织做出贡献,从而能够对组织的运营能力和成就影响力做出实质性贡献。那么他是管理者。运营能力对于一个商业组织来说,它可能是新产品的推出或在特定市场的市场份额的扩大。

  绝大多数经理人都是管理者(当然不是全部)。在现代社会,很多非主管也逐渐成为管理者。在以知识为基础的组织中,需要管理人员,但也需要“专业人士”来帮助填补需要责任、决策和一定权力的职位。

  不管是什么职位,只要你是管理者,就应该努力做到有效率。如今,知识工作者组织比比皆是,而且规模都很大。现代社会是一个由有组织的机构组成的社会。他们每个人,包括军队,都将注意力转移到知识工作者身上,他们需要更多地运用智力,而不是强壮或灵巧的双手。

  那些受过教育使用知识、理论和概念的人,逐渐取代那些只有身体能力的人成为组织中的主力军,只有对组织做出真正的贡献才有效。

  将管理者的绩效和成就提高到满意水平的唯一可行途径是提高效率。所谓效率,就是让能力和知识的资源产生更多更好的结果的手段。

  既然不能增加资源的供给,就必须努力增加资源的生产。考虑到组织的需要,应优先考虑效率。同时,有效性也是管理者实现目标和绩效的必要手段,因此应给予高度重视。

  做任何事情,时间是必不可少的时间是必不可少的条件。任何工作都按时完成,这需要时间。管理者必须学会如何掌握和有效利用自己的时间